Стратегические совещания

Задачи:

  • постановка четких целей, и распределение зон ответственности;
  • создание и разработка эффективной политики компании, элементов корпоративной философии и т.д.;
  • разработка и обсуждение основных критериев оценки эффективности (KPI);
  • разработка плана управления изменениями.

Как сделать стратегическое совещание эффективным:

  1. Сменить обстановку. Покинуть рабочее место – обязательное условие, при котором на стратегическом совещании участники максимально расслаблены, более восприимчивы и настроены на высокорезультативный процесс.
  2. Пригласить внешнего эксперта-модератора. Профессиональный человек «извне» быстрее обнаружит детали и нюансы, которые были незаметны для сотрудников и руководителей.
  3. Привлечь сторонних наблюдателей.

Наши решения:

  1. Организуем спокойное, красивое, атмосферное, вдохновляющее место проведения мероприятия.
  2. Привлекаем профессионального внешнего модератора/коуча.
  3. Обеспечиваем полное техническое обеспечение места проведения мероприятия
  4. Разрабатываем выверенный тайминг для эффективного проведения стратегических совещаний, создаем программу всего мероприятия.