постановка четких целей, и распределение зон ответственности;
создание и разработка эффективной политики компании, элементов корпоративной философии и т.д.;
разработка и обсуждение основных критериев оценки эффективности (KPI);
разработка плана управления изменениями.
Как сделать стратегическое совещание эффективным:
Сменить обстановку. Покинуть рабочее место – обязательное условие, при котором на стратегическом совещании участники максимально расслаблены, более восприимчивы и настроены на высокорезультативный процесс.
Пригласить внешнего эксперта-модератора. Профессиональный человек «извне» быстрее обнаружит детали и нюансы, которые были незаметны для сотрудников и руководителей.
Привлечь сторонних наблюдателей.
Наши решения:
Организуем спокойное, красивое, атмосферное, вдохновляющее место проведения мероприятия.
Привлекаем профессионального внешнего модератора/коуча.
Обеспечиваем полное техническое обеспечение места проведения мероприятия
Разрабатываем выверенный тайминг для эффективного проведения стратегических совещаний, создаем программу всего мероприятия.